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从“炸掉人力资源部”到国内华为的拆分人力资源部，虽然HR人畜无害，但这个世界却盯着HR开始下手了。

最近，国内一所重点大学也开始撤销人力资源管理专业了。

01

国内双一流大学

撤销人力资源管理专业

刚刚过去的3月1号，教育部审批通过了一些大学专业变更的申请。其中就包括重庆大学撤销人力资源管理专业的申请。

撤销这些专业，学校给出的解释是：定位不符，专业基础薄弱，要聚焦优势专业。

但其实撤销人力资源管理专业，对HR来说并不是什么坏事，毕竟：HR这个岗位，不见得科班出身就能做得更好。

02

科班出身的HR

职场上并不一定吃香

其实我们不难发现一个现象：很多半路出家的HR，比如销售转HR、运营转HR，最后做HR反而比科班出身的HR做得更好。

为什么会这样呢？

这就涉及到企业实践的问题。科班出身的HR，从大学就开始学习人力资源管理，理论知识充足，专业度有余，但对于企业业务、企业运营却一窍不通。而非科班出身的HR，因为经历过业务的磨练，懂得如何在人力资源岗位上更好地给业务部门提供帮助，对企业的贡献也就越大。

懂不懂企业业务、懂不懂企业运营，才是真正拉开HR之间差距的原因。是不是科班出身，反而没那么重要了。

所以我们看到，很多企业都要求HR深入业务部门，从体验企业业务。甚至对于不懂业务的HR，企业都在下狠手。比如华为，任正非多次强调了：“我调查了一些基层HR，基本上不主动学主航道业务，工作时间、业余时间也不下战场，用主观意识管控行使权力，而不是服务。”

于是华为的策略是拆分人力资源部，将“管人”的权利剥离开来了。

△华为HR分拆后的职责对比

03

重实践，轻理论

HR要拔高对自己的要求

每年都有大把的人力资源专业学生毕业，无论是本科还是研究生，起薪都不高。并不是因为人力资源没有“钱途”，而是这个岗位高薪得从实践中来了。

HR职业并不是所谓的“专业”就足够了。

随着人力资源管理水平不断提升，对HR的要求是越来越高，懂专业知识只是HR基础，要拔高一点还必须懂业务、懂财务，甚至懂经营。

只有懂专业，才能对日常事务游刃有余；

只有懂业务，才能让人力资源工作更好地发挥价值、推动业务；

只有懂财务，才能做到心中有数，正确决策；

只有懂经营，才能与老板同频，掌握话语权。

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