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带着加强创新驱动促进企业转型升级的使命，带着寻找集团公司改革发展经验培育新的经济增长点的任务，集团公司派出多个考察学习组赴江苏、大理、丽江等地学习考察。

最重要的启示是：创新驱动是解决企业发展所有问题的关键。

最深刻的警示是：改革发展如逆水行舟，不进则退，创新升级必须逆流而上，一退再退只会让企业永远落在后面。

3月初由副总裁白玉鹤带领的客运单位和相关职能部门负责人赴江苏南通、扬州、南京等客运单位学习，实地考察了江苏省在“互联网+客运”方面所采取的措施。在贯彻落实国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》时，江苏省行业部门在拓展移动互联网技术与道路旅客运输领域融合的行动中率先迈出步伐，为推进道路客运行业转型升级开展了系列先行先试：建设统一的“巴士管家”线上服务平台，统筹相关信息资源，通过网络、手机APP、在线服务等方式，为公众提供道路客运出行方案设计、信息查询、预约、票务和“门到门”运输服务。在听取了江苏南通汽运实业集团有限公司飞鹤快速客运分公司副总经理定制客运项目立项上马决策与运行过程后，考察学习组亲身体验了“定制小奔”的方便快捷，体验了“巴士管家”的软件运行和“滴滴出行”的无所不能，在江苏省的各大汽车客运站，学习组直观感受到客运站立体化交通枢纽给群众带来的种种便利：地下一层为长途客车下客停车、公交车、出租车停靠首发（终到）站点，地面层是长途客运售票、候车、站务、发班、发班服务区，二楼及以上层则设立了信息管理、运行监控、商业服务等功能领域，气势恢弘、布局宏大，人流、车流与物流互不交叉，各种交通方式无缝衔接，旅客零距离换乘，方便了南来北往的旅客。

江苏客运的发展让学习组“深感震撼”，他们不仅感受到“互联网+”之强大的生命力，更多的是感受到转型升级之势在必行，发展改革之迫在眉睫。

3月底，集团公司安全、驾驶培训职能部门和相关单位在吕书记的带领下，赴丽江、大理交运集团学习考察。

在丽江交运集团，董事长黎文品、总经理黎学新等围绕近年来丽江交运集团的改革发展进行了介绍，了解了于丽江交运应用互联网发展网络售票的尝试和进展。年5月以来，丽江交运集团主动与互联网企业携手，开展客票网络销售业务，在丽江客运站售票系统的平台上，囊括了从车辆例保、客票销售、云杉快运和网络售票等实用功能，就连永胜客运站的县乡班车都受到网友的喜爱，网络售票运行以来，单日售票金额超20万元，收获了经济和社会双丰收。

正午的丽江汽车客运站现场，旅客如织，秩序井然，站内客运功能完整，设施完善，环境优美，内墙、座椅上各式广告代理布局合理，应用充分，尤其是近年开拓的云杉快运，业务流程介绍、各种区域运价、时间等介绍清晰。

来到拉市农业基地的时候正是阳光最为强烈的时候，田间一簇簇绿油油的小菜心充满着生机和活力，管理和采摘蔬菜的农业生产者细致入微地为菜心锄草施肥……拉市蔬菜供港基地项目是丽江交运集团转型升级的试验，黎总一行人说“我们的希望在田野上”。

从丽江一路向西，学习组来到了苍山之下、洱海之滨的大理市，大理交通运输集团位于下关镇，公司董事长马建国、副董事长戴进、副总经理陈永明、副总经理廖德跃、党委副书记杨鸿伟、副总经理馬承东等领导在八楼会议室接待了学习组一行，会上，马董事长从省内兄弟单位携手并进，侃侃而谈全国交通运输行业发展趋势、目前省内交通运输企业改革发展应用互联网发展的紧迫性、省内行业发展长期处于老大地位所带来的种种不作为而导致的滞后发展。集团公司作为小型汽车驾驶人自学直考七个试点城市的运输企业，具有先行先试的优势，公司副总经理廖德跃、驾培总校下关分校的负责人对此进行了详细的介绍，马副总经理还就大理交运的信息化建设作了详细介绍，经过几年的认真筹备，大理集团官方