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文/链上甲乙

伴随着法定假期的即将结束，为避免人流集中，随着疫情的发展，各地各类公司也都相应启动了延长复工时间来配合防控工作，作为劳动资源密集型的建筑行业更不例外，对于除了春节假期，全年无休的建筑工程行业从业人员来说，和时间赛跑，是参与其中各方主体的常态节奏。

看了一些媒体发布的关于各地建筑工程延期复工时间的要求，基本都控制在了正月十五左右，恰巧与过往工程行业的习俗，过完正月十五才算过完年重合，毕竟工地一线的农民工兄弟一年就这一个假期，本次延期对工期影响面暂时还算不大。

不过这几年，随着工程行业的重资产投入，资金投入也密集，各方参与主体，甲方也好乙方，资金成本的压力下，问时间要利润，成为大家加快节奏的共识，早早提前开工，也变得习以为常，一环扣一环，没办法，甲方希望早日落地获得效益支付各环节成本投入，各节点乙方早早配合甲方，希望早日回款。

但搞工程这事吧，和其他行业最大的不同就是，时间长，一个项目从“介入、签合同、建设、完工”交付少则一年，多则三年五载，计划赶不上变化，这是正常。

根据笔者观察，做工程做到最后，谁是那个最会应对风险变化的，往往才是笑到最后的大赢家，对于很多新人看见做工程也赚钱匆忙入局，但往往最后失败离场的现象，也就不难理解了，其实与老手间差距的就是对各种变数风险的预判和应对能力。

因为每一个变数背后，都和甲乙双方的经济利益息息相关，概括下来，大体分两类，一是和行业积累的专业经验、认知有关；还有一类就是没法预测的偶然事件，比如类似这次的“疫情”事件。

就因为这些没法预测，让“不可抗力”的认知，大多停留在了相关合同中的一段文字约定，觉得离自己很远其实也很近。它到底是啥样的存在？做工程的为啥也要